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Centro Amar avança na inclusão de autistas e neurodivergentes e supera 5 mil atendimentos

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Com mais de 5 mil atendimentos realizados desde a implantação, o Centro de Atendimento Multidisciplinar de Apoio em Rede (Centro Amar) consolida uma política pública inédita no município de Cuiabá, voltada à avaliação e ao acompanhamento educacional de crianças autistas e neurodivergentes da rede municipal de ensino. A iniciativa, implantada pela Prefeitura de Cuiabá, por meio da Secretaria Municipal de Educação, também integra o avanço da política de educação especial, que inclui a criação da Casa do Autista.

O Centro Amar, idealizado pela primeira-dama Samantha Iris, ampliou o conhecimento sobre as necessidades das crianças e fortaleceu a articulação entre família e escola. As ações de inclusão vêm sendo implementadas pelo prefeito Abilio Brunini, especialmente diante do período de oito anos sem avanços significativos na área pela gestão anterior. Nesse período, a principal iniciativa relacionada ao atendimento desse público foi uma parceria com uma associação, que não chegou a se consolidar.

Desde a implantação do projeto-piloto, em outubro de 2025, e a inauguração, em fevereiro de 2026, o Centro Amar já atendeu 249 estudantes de 86 das 173 unidades da rede municipal de ensino. Ao todo, foram realizados mais de 5 mil atendimentos, uma média de 22 por criança.

Encaminhados pelas escolas, os estudantes recebem atendimentos individualizados, realizados após estudo de caso, com devolutiva para a família e para a unidade escolar. O espaço conta com ambientes estruturados para atender a diferentes necessidades, como sala sensorial e sala de psicomotricidade. A equipe é formada por psicóloga, psicopedagoga, fonoaudióloga e educador físico, com atuação em psicomotricidade.

De acordo com a coordenadora do Centro Amar, Claudiane Branco, a estrutura começou a ser organizada a partir das demandas apresentadas pela própria rede municipal. “Criamos o Centro Amar a partir das demandas e necessidades da rede. A Secretaria retomou esse espaço para que, de maneira efetiva, acontecessem políticas públicas para a educação especial inclusiva. Fomos estruturando uma equipe multidisciplinar para realizar os atendimentos com foco nas barreiras pedagógicas dos estudantes da nossa rede”, explicou.

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Para Jacqueline Jolice, mãe de Ítalo Miguel, de 11 anos, que iniciou o acompanhamento no Centro Amar em maio, o atendimento especializado representa um avanço. Segundo ela, antes, o filho apresentava dificuldades de adaptação ao ambiente escolar e resistência em permanecer na sala de aula. “Não tinha nada na rede para saber como trabalhar com ele na escola. Agora, com o relatório e as orientações da equipe, a gente sabe como trabalhar para o desenvolvimento dele na escola. Foi um avanço”, relatou Jacqueline.

Irla Marques relatou que recebeu o encaminhamento do filho, Thiago Gabriel, de 6 anos, para o Centro Amar a partir da percepção da escola sobre as dificuldades apresentadas por ele. Segundo ela, Thiago passou por diferentes profissionais, entre eles psicóloga e fonoaudióloga. “O encaminhamento até o primeiro atendimento foi rápido. Ele vai passar pelos atendimentos até ter um relatório completo”, contou Irla.

Já a Casa do Autista será construída em parceria com o Governo de Mato Grosso. O projeto já foi lançado, e a adequação da antiga estrutura do Colégio Estadual Nilo Póvoas segue dentro do prazo de 18 meses anunciado em março de 2026, com previsão de conclusão em setembro de 2027.

O projeto prevê investimento estimado em R$ 8 milhões e prazo de execução de 18 meses, com previsão inicial de conclusão em setembro de 2027. Após a apresentação da proposta, a iniciativa segue em desenvolvimento, com aproximadamente 12 meses restantes dentro do cronograma originalmente estabelecido.

O complexo possui área total de 8.991,85 m², sendo 7.599,52 m² de área construída, distribuída em 4.717,75 m² no pavimento térreo e 2.881,76 m² no piso superior. O projeto prevê 48 ambientes destinados a atendimentos clínicos e terapêuticos, diagnóstico, acompanhamento multidisciplinar, apoio psicossocial, convivência e acolhimento das famílias.

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Fonte: Prefeitura de Cuiabá – MT

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Secretaria Municipal de Educação realiza força-tarefa para impressão avaliações bimestrais e economiza mais de R$ 1 milhão

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Pela segunda vez, a Secretaria Municipal de Educação realizou a impressão das avaliações bimestrais de Língua Portuguesa e Matemática dos estudantes da rede municipal, gerando uma economia significativa aos cofres públicos, de cerca de R$ 1 milhão. Ao todo, são 70 mil cadernos de questões (prova com mais de uma folha) e o cartão de respostas correspondentes ao 3º bimestre letivo, que serão aplicadas na próxima semana. A iniciativa também ocorreu no bimestre anterior, representando também a economia no mesmo valor, totalizando cerca de R$ 2 milhões. A proposta de impressão própria deve ser implantada definitivamente com a implantação do Centro de Formação, perfazendo uma economia de mais de R$ 4 milhões ao ano, tendo em vista os quatro bimestres letivos.

Foram duas semanas de intenso trabalho envolvendo servidores que atuam na sede da Secretaria Municipal de Educação, entre assessores pedagógicos, coordenadores de equipes e profissionais do Centro de Formação, Diretoria Administrativa e Diretoria de Ensino. O trabalho coletivo teve como objetivo agilizar a impressão, organização e montagem dos cadernos de provas, garantindo que todo o material chegue corretamente às 83 unidades educacionais da rede que atendem estudantes do 1º ao 5º ano.

Além da impressão das avaliações, a equipe também realizou a separação individualizada das provas e dos respectivos cartões de resposta, de acordo com a quantidade necessária para cada unidade escolar. O processo exige atenção e organização para assegurar que todos os estudantes recebam o material adequado e tenham condições de realizar as avaliações e preencher corretamente o cartão de respostas.

A iniciativa representa um verdadeiro trabalho feito a muitas mãos, com dedicação, cuidado e compromisso com a educação municipal.

“É uma força-tarefa para garantir que todos os estudantes da nossa rede recebam suas avaliações e possam finalizar o terceiro bimestre com a melhor prática pedagógica possível. Agradeço a todos os envolvidos pelo comprometimento com a educação e entendimento que podemos fazer mais e melhor quando todos estão envolvidos”, destacou o secretário municipal de Educação, Reginaldo Teixeira.

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Ele também reforçou que o foco é reduzir gastos para que, os valores economizados, possam ser aplicados em outros setores da educação municipal, como por exemplo, na valorização dos profissionais.

Fonte: Prefeitura de Cuiabá – MT

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Patrolamento e encascalhamento de ruas entram na fase final no Parque Geórgia

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As obras de patrolamento e encascalhamento das ruas não pavimentadas do bairro Parque Geórgia, na região sul de Cuiabá, entraram na fase final e devem ser concluídas nesta semana. Executados desde maio pela Prefeitura de Cuiabá, por meio da Secretaria Municipal de Infraestrutura e Obras, os serviços corrigem erosões, buracos e pontos baixos que acumulam água, além de melhorar as condições de circulação pelo bairro.

O trabalho começa com a limpeza das vias e prossegue com o nivelamento realizado pela motoniveladora, conhecida como patrol. Nos trechos que necessitam de reforço, o cascalho é transportado da jazida por caminhões basculantes, distribuído com uma pá carregadeira e, posteriormente, nivelado e compactado pela motoniveladora.

De acordo com o engenheiro fiscal da Secretaria Municipal de Infraestrutura e Obras, Enedino Antunes Soares, o encascalhamento pode abranger toda a extensão da rua ou ser concentrado nos locais mais comprometidos. “Trabalhamos principalmente nos pontos baixos, onde a água fica acumulada e provoca erosões e buracos. O objetivo é eliminar essas depressões e facilitar o trânsito de veículos e moradores”, explicou.

A intervenção no Parque Geórgia faz parte do contrato de manutenção das vias não pavimentadas da região sul, que contempla aproximadamente 30 a 40 bairros localizados, em sua maioria, na região do Coxipó. Conforme estimativa apresentada pelo engenheiro fiscal, cerca de 200 mil moradores poderão ser beneficiados ao longo da execução dos serviços previstos.

As frentes de trabalho já passaram por bairros como Nova Esperança I, II e III, Jardim Botânico, Pedra 90, Jardim Dante Martins, Vista da Chapada, Loteamento São Paulo, Parque Cuiabá e por algumas ruas do Paschoal Ramos. O Parque Humaitá e o Osmar Cabral também receberam intervenções e ainda poderão ter trechos complementados conforme a necessidade identificada pelas equipes.

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O planejamento dos locais atendidos considera levantamentos técnicos e as condições encontradas nas vias. Segundo Enedino, a prioridade é direcionar as máquinas aos bairros e ruas que apresentam os problemas mais graves. “Procuramos trabalhar nos locais mais precários, onde a necessidade é maior, independentemente de qualquer outro fator”, afirmou.

A estrutura utilizada no patrolamento é composta, em geral, por uma motoniveladora, uma pá carregadeira, dois ou três caminhões basculantes, além do apontador e do fiscal responsável pelo acompanhamento. O contrato destinado aos serviços na região sul tem valor global de R$ 5 milhões, dos quais aproximadamente R$ 700 mil a R$ 800 mil haviam sido empregados até o momento, conforme estimativa informada pela fiscalização.

Após a conclusão no Parque Geórgia, o cronograma seguirá para outros bairros da região, entre eles Parque Liberdade e Santa Laura, além da continuidade das intervenções em locais já atendidos parcialmente. A previsão da Secretaria é avançar nos bairros programados antes do período de chuvas, embora o patrolamento seja um serviço permanente de manutenção das vias com revestimento primário em Cuiabá.

Fonte: Prefeitura de Cuiabá – MT

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